• Spring naar de inhoud
  • Skip to secondary menu
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de tweede sidebar
  • Spring naar de voettekst

Beveiliging

Security Management & Technology

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Abonneren
  • Adverteren
  • Nieuwsbrief
  • Home
  • nieuws
  • Business
  • Producten
  • Artikelen
  • Edities
  • Agenda
  • Vacatures
  • Web TV

Opinie

Opinie: ‘Ministersploeg is geen crisisteam’

12 februari 2021

De coronacrisis houdt de wereld inmiddels bijna een jaar in een ijzeren greep en het einde lijkt voorlopig niet in zicht. Wat gaat er mis in de meeste landen? Crisis-expert Gert-Jan Ludden van SVDC ziet als oorzaak dat besluiten worden genomen door politici die geen ervaring hebben met een crisis van deze omvang en zich teveel laten beïnvloeden door bijzaken.

“We zijn een jaar onderweg en kunnen helaas niet anders dan concluderen dat het kabinet ernstig tekort schiet in de crisisaanpak. De coronacrisis is onmiskenbaar complex, maar juist dan verwacht je een consistent en slagvaardig leiderschap en geen zwalkend beleid, waarbij het lijkt of onze roergangers achterstevoren op de fiets zitten. Tunnelvisie, een onnavolgbare routekaart, een haperend test- en vaccinatieprogramma, het alleen maar sturen op besmettingscijfers en IC-opnames, een willekeur aan maatregelen en een gebrek aan visie en strategie illustreren dit. Tel daarbij op dat het kabinet alle vormen van tegenspraak vanuit de samenleving negeert, dat oeverloze Kamerdebatten de crisisaanpak verlammen en dat na de zomer van vorig jaar de nationale crisisstructuur niet meer is geactiveerd. Dan rijst de vraag of onze ministersploeg wel berekend is op deze loodzware taak?”

Ongemakkelijk

“Onder tijdsdruk, stressvolle omstandigheden, maximale media-aandacht en specifieke wet- en regelgeving zijn zij verantwoordelijk voor het crisismanagement. Iets wat zij niet gewend zijn en dat ongemakkelijk voelt. Bestuurders polderen doorgaans en nemen veel tijd voor besluitvorming en dat conflicteert met effectief leiderschap in crisissituaties. Ook voor de premier is het ondoenlijk deze crisis goed te leiden, gelijktijdig het land te besturen, in Europa zijn rol te vertolken en invulling te geven aan de VVD-verkiezingscampagne. Je moet als crisismanager met je team namelijk 24/7 gefocust zijn op de coronacrisis. De samenleving verwacht dat ook. Bovendien zijn de ministers niet opgeleid tot crisismanager en voor trainingen en deelname aan oefeningen hebben zij doorgaans geen tijd. En hier geldt het adagium van ‘iets dat je zelden doet, doe je zelden goed’. Dat zie je ook terugkomen in de onzekere crisiscommunicatie en het blindelings vertrouwen in het OMT, waarbij wetenschappelijke experts in deze crisis op een te groot voetstuk worden geplaatst.”

Menselijke maat

“In de praktijk blijkt dat het in de bestuurlijke leiding en coördinatie van crises vaker misgaat. Dat komt voornamelijk doordat de Haagse crisisaanpak wordt gepolitiseerd en gejuridiseerd, waarbij de menselijke maat verloren gaat. De toeslagenaffaire en de aardbevingsproblematiek hebben dat onomstotelijk aangetoond. Met regelmaat leidt dat na onderzoeksrapporten tot een vroegtijdig vertrek van een minister of zelfs het aftreden van het gehele kabinet. Dat is niet zo verwonderlijk, omdat crisisbeheersing een vak is dat je er niet zo maar even bijdoet. Het vereist specifieke vaardigheden, kennis en vakmanschap en daar moet je als bestuurder goed voor zijn toegerust. De doorsnee minister voldoet niet aan dit profiel en wordt daar ook niet op geselecteerd. Daar komt nog bij dat in deze fase van de pandemie de verkiezingsretoriek tot ernstige verdeeldheid binnen het crisiskabinet gaat leiden. En dat zal het wantrouwen van de bevolking alleen maar doen toenemen.”

Emergency manager

“Daarom lijkt het verstandig de ministersploeg bij toekomstige nationale crises niet meer met deze complexe taak te belasten. Laat de aansturing van een nationaal crisisteam over aan een ervaren crisismanager die dat team zelf samenstelt al naar gelang de aard en omvang van de crisis. In het bedrijfsleven is dat heel normaal. Een gepokt en gemazelde emergency manager heeft mandaat in de crisisaanpak en de bestuurder wordt als instrument binnen die operatie ingezet. Juist omdat crisissituaties steeds complexer worden, vereist het leiderschap een hoge mate van kwaliteit en professionaliteit. Dat mag niet worden onderschat; het kan (extra) slachtoffers bij een crisis voorkomen. We leren blijkbaar ook niet van ervaringen uit het verleden. Bij de millenniumproblematiek in 1999 werd een multidisciplinair platform samengesteld onder leiding van voormalig Philips topman Jan Timmer. Een team met deskundigen uit het bedrijfsleven, topambtenaren van betrokken departementen en specialisten van kenniscentra. In dat platform werden de kabinetsbesluiten voorbereid. Een mooi voorbeeld van een professionele publiek-private samenwerking die als een geoliede crisisorganisatie functioneerde en die nu node wordt gemist.”

Delen

Lees Interacties

Primaire Sidebar

Deze maand

September-Oktober 2023

In deze editie onder meer:

  • Roep om strengere beveiliging van stadions
  • Verkiezingsprogramma’s over thema veiligheid
  • Nieuwe cyberdreigingen door nieuwe technologieën
  • Verhalen schade op winkeldieven wordt lucratiever
  • Voorstellen voor crisisbestendiger Nederland

Lees meer

Alle edities bekijken

Agenda

Intersec Middle East

16 januari 2024 - 18 januari 2024 Dubai, VAE

Polyclose

17 januari 2024 - 19 januari 2024 Flanders Expo, Gent

ARAS Toegangscontrole dag

25 januari 2024 Omgeving Zeist

SICUR

27 februari 2024 - 1 maart 2024 Madrid, Spanje

Light + Building

3 maart 2024 - 8 maart 2024 Frankfurt, Duitsland

Lees meer

Artikelen

Nieuw camerasysteem IDIS voor stadion De Koel van VVV Venlo

Het Covebo Stadion De Koel van VVV is voorzien van Lees meer

Drie tips om logistieke centra weerbaar te maken tegen gevaar

Er wordt tegenwoordig steeds meer gevraagd van Lees meer

Nieuwe digitale haveninspecteur Seagull observeert 24/7 Scheveningen Haven

Het 24/7 observeren van inkomende en uitgaande Lees meer

Meer artikelen

Secundaire Sidebar

Partners

Footer

Algemeen

  • Home
  • Contact
  • Gebruiksvoorwaarden
  • Privacy Policy
  • Disclaimer
  • Veel gestelde vragen
  • English

Service

  • Tijdschrift
  • Digitale edities
  • Abonneren
  • Adverteren
  • Publiceren
  • Nieuwsbrief
  • Portfolio

Community

  • Agenda
  • Vacatures
  • Bedrijvenregister
  • Linkedin
  • Twitter
  • Uit de branche
  • Opinie

Laatste nieuws

  • Man opgepakt die via sociale media valse identiteitsbewijzen verkocht
  • Ouders lieten 8-jarig zoontje diefstallen plegen
  • Douane achterhaalt 976 kilo cocaïne in vaten bevroren sinaasappelsap
  • Duizenden nagemaakte telefoonaccessoires in beslag genomen in Rotterdam
  • Drie nieuwe multidirectionele camera’s met Deep Learning van Axis

© 2023 Security Press B.V.